Idéburet offentligt partnerskap med den ideella föreningen Grannstöd i Bromma

Bromma stadsdelsnämnd ger stadsdelsdirektören i uppdrag att i enlighet med detta tjänsteutlåtande, teckna ett fyraårigt avtal om idéburet offentligt partnerskap med den ideella föreningen Grannstöd i Bromma.

Ärendet :

Den ideella föreningen Grannstöd har inkommit med en ansökan om idéburet offentligt partnerskap – IOP, avseende tillgång till en bil för verksamheten.
IOP är en partnerskapsmodell mellan den idéburna och den offentliga sektorn. Modellen ska erbjuda en väg för samverkan som inte grundar sig varken på bidrag eller genom upphandling. Ett IOP ingås av minst två parter som är intresserade av att lösa en gemensamt identifierad samhällsutmaning. Den ideella föreningen Grannstöd i Bromma är en viktig aktör som bidrar till att nå nämndens mål om en trygg och levande stadsdel samt att stadsdelen ska vara ren och välskött. Förvaltningen bedömer att ett idéburet offentligt partnerskap är en lämplig samverkansform med den ideella föreningen Grannstöd i Bromma.

Läs mer:

Full källtext :

§ 8
Idéburet offentligt partnerskap med den ideella
föreningen Grannstöd i Bromma
BRO 2020/384

Beslut
Bromma stadsdelsnämnd ger stadsdelsdirektören i uppdrag att i
enlighet med detta tjänsteutlåtande, teckna ett fyraårigt avtal om
idéburet offentligt partnerskap med den ideella föreningen
Grannstöd i Bromma.

Sammanfattning av ärendet
Den ideella föreningen Grannstöd har inkommit med en ansökan
om idéburet offentligt partnerskap – IOP, avseende tillgång till en
bil för verksamheten. IOP är en partnerskapsmodell mellan den
idéburna och den offentliga sektorn. Modellen ska erbjuda en väg
för samverkan som inte grundar sig varken på bidrag eller genom
upphandling. Ett IOP ingås av minst två parter som är intresserade
av att lösa en gemensamt identifierad samhällsutmaning. Den
ideella föreningen Grannstöd i Bromma är en viktig aktör som
bidrar till att nå nämndens mål om en trygg och levande stadsdel
samt att stadsdelen ska vara ren och välskött. Förvaltningen
bedömer att ett idéburet offentligt partnerskap är en lämplig
samverkansform med den ideella föreningen Grannstöd i Bromma.

Beslutsgång
Ordföranden konstaterade att nämnden ställde sig bakom
förvaltningens förslag till beslut.

Handlingar i ärendet

* 339809 (Godkänd – R 1) Idéburet offentligt partnerskap med
den ideella föreningen Grannstöd i Bromma

* 333636 Ansökan-IOP-2020-09-18-underskriven
* 333645 Stockholm stads riktlinjer för IOP.png
* BRO 2020/384-1 §8 den 22 oktober 2020, Bromma

stadsdelsnämnd Idéburet offentligt partnerskap med den
ideella föreningen Grannstöd i Bromma

Remisser

§ 9
Stockholm stads strategi för arbetsmarknadsinsatser
Svar på remiss från Kommunstyrelsen dnr KS 2020/904
BRO 2020/304

Beslut
Stadsdelsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande och
överlämnar det till Kommunstyrelsen som svar på remissen.

Sammanfattning av ärendet
Arbetsmarknadsnämnden fick i kommunfullmäktiges budget för
2019 i uppdrag att tillsammans med kommunstyrelsen,
stadsdelsnämnderna och Stockholm Business Region ta fram en
strategi för stadens arbetsmarknadsinsatser och etablering på
arbetsmarknaden. Syftet med strategin är att definiera Stockholms
stads långsiktiga arbete med arbetsmarknadsinsatser, målsättningar,
prioriteringar och vägledande principer. Syftet är också att visa på
samband med andra politikområden, stadens roll i
arbetsmarknadspolitiken och ansvarsfördelning inom staden.
Förvaltningen ställer sig positiv till strategin och anser att den
uppfyller syftet att på olika sätt definiera, förtydliga och beskriva
vägledande principer och strategier för stadens
arbetsmarknadsinsatser. Förvaltningen lyfter några synpunkter för
ökad tydlighet gällande arbetsmarknadsinsatser inom socialtjänsten.

Beslutsgång
Ordföranden konstaterade att nämnden ställde sig bakom
förvaltningens förslag till beslut.

Särskilt uttalande
Johan Heinonen m.fl (S) lämnade ett särskilt uttalande:

’Det är oerhört allvarligt att arbetslösheten är så hög i Stockholm.
Arbetslösheten har generellt legat på historiskt låga nivåer under
många år men trenden bröts år 2019 då arbetslösheten började stiga.
Coronakrisen har lett till att arbetslösheten har ökat och de många
stockholmare som av olika anledningar stod utanför
arbetsmarknaden har fått det ännu svårare att ta sig in. Vi ser redan
nu att ungdomsarbetslösheten ökar markant. I dagsläget är det oklart
vilka långsiktiga konsekvenser coronakrisen kommer att ha på
Stockholm. Inte heller är det klargjort hur eventuella förändringar

av Arbetsförmedlingen kan komma att påverka stadens arbete. Det
vi däremot vet är att staden behöver sätta in flera insatser och agera
snabbt för att möta den ökande arbetslösheten.

Strategin lyfter på ett bra sätt hur staden arbetar för att fler ska
komma i arbete. Stadens verktygslåda är stor som det går att utläsa i
ärendet. Vi har inget att erinra mot de prioriteringar, vägledande
principer och arbetsmarknadsinsatser som används inom staden. Det
vi däremot saknar är målsättningar och riktning i strategin.
Avsaknaden av detta gör att dokumentet endast blir en katalog över
stadens befintliga insatser. Särskilt allvarligt är det att majoriteten
inte har någon beredskap för hur Stockholm ska möta den ökande
arbetslösheten och de stigande kostnaderna för ekonomiskt bistånd.
Detta tar sig uttryck i att inga ytterligare insatser ännu beslutats för
jobbpolitiken trots att Stockholm är inne på tredje kvartalet med
pandemin och dess effekter på arbetsmarknaden.

90-dagarsgaranti för unga, komvuxgaranti, målsättning för
etablering av nyanlända, utvecklande av nya collegekoncept och
ökad målsättning för Stockholmsjobb är några exempel som hade
passat att lyfta in i strategin.

Berörda förvaltningar har redovisat uppdraget som de fick i stadens
budget 2019. Nu är det viktigt att borgerliga majoriteten visar
tydligare politisk vilja, utökar insatserna och investeringarna för att
behovet av ekonomiskt bistånd minskar och sysselsättningen ökar.
De som är i behov av samhällets stöd för att komma ut i arbete ska
få det oavsett om det handlar om utbildning eller
arbetsmarknadsinsatser. På så sätt kan Stockholm tas sig ur krisen
och inte lämna några invånare efter.’

Särskilt uttalande
Lillemor Samuelsson (V) lämnade ett särskilt uttalande:

’Stockholms stad står inför möjligheter och utmaningar som
behöver mötas. I dagsläget är det oklart hur stora konsekvenser
coronakrisen kommer att ha på Stockholm. Inte heller är det klart
hur eventuella förändringar av Arbetsförmedlingen kan komma att
påverka stadens arbete. Växande befolkning och god tillväxt är
styrkor som ska tas tillvara, samtidigt som arbetsmarknadens behov
av utbildad arbetskraft ska tillgodoses. Arbetslösheten har generellt
legat på historiskt låga nivåer, men med coronakrisen kommer
arbetslösheten att öka och de många stockholmare som av olika
anledningar står utanför arbetsmarknaden kommer antagligen att få
det ännu svårare att ta sig in.

Ärendet lyfter på ett förtjänstfullt sätt hur staden arbetar för att fler
ska komma i arbete. Stadens verktygslåda är stor som det går att
utläsa i ärendet. Vi har inget att erinra mot de prioriteringar,

vägledande principer och arbetsmarknadsinsatser som används
inom staden. Det vi däremot saknar är målsättningar och riktning i
strategin och avsaknaden av detta gör att dokumentet endast blir en
katalog över stadens befintliga insatser.

90-dagarsgaranti för unga, komvuxgaranti, snabbare etablering av
nyanlända, utvecklande av nya collegekoncept och ökad
målsättning för Stockholmsjobb är exempel på målsättningar som
hade passat att lyfta in i strategin.

Berörda förvaltningar har redovisat uppdraget som de fick i stadens
budget 2019. Nu är det viktigt att majoriteten visar tydligare politisk
vilja, utökar insatserna och investeringarna för att minska behovet
av ekonomiskt bistånd och ökar sysselsättningen. Att det finns
tillräckliga resurser för de som är i behov av stöd gör att Stockholm
kan ta sig ur den ekonomiska nedgången och inte lämna några
invånare efter.’

Särskilt uttalande
Anders Edin (SD) lämnade ett särskilt uttalande:

’Den långsiktiga strategin för stadens arbetsmarknadsinsatser ska
fokuseras på riktiga arbeten. Det vi eftersöker är ett tydligare
ställningstagande mot subventionerade sysselsättningar i stadens
regi. Skapade sysselsättningar kan inte likställas med ett riktigt
arbete.

Fokus ska läggas på den enskildes färdigheter men också en
tydlighet kring vikten av att komma i egen försörjning. Det är ingen
rättighet att under flera års tid i sträck få ut försörjningsstöd av
samhället. Däremot är det en skyldighet att hela tiden sträva efter
egen försörjning. Här måste staden bli tydligare.

En god samverkan med arbetsgivare är en bra grundsten för att
möta framtidens arbetsmarknad. Att man från politikers håll tidigt
för en dialog med näringslivet och den offentliga sektorn för att
möta framtidens arbetsmarknad är något vi ser positivt på. Det
underlättar för stadens skolor att utforma ett utbud av utbildningar
till yrkesområden där vi ser att bristen på arbetskraft finns eller
kommer bli tydlig i närtid.’

Handlingar i ärendet

* 341151 (Godkänd – R 1) TJUT Remiss Stockholm stads
Strategi för arbetsmarknadsinsatser

* BRO 2020/304-1.1 Bilaga – Stockholms stads strategi för
arbetsmarknadsinsatser

* BRO 2020/304-3.2 Kopia av §9 den 22 oktober 2020,
Bromma stadsdelsnämnd Stockholm stads strategi för
arbetsmarknadsinsatser

Ärendet :

Läs mer:

Full källtext :

Läsarkommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar